Ce que nous avons appris lors de cette mission :
L'accompagnement est un art et un engagement. Cela implique d'expliquer au salarié comment gérer ses émotions. Human Station crée pour cela de mini incubateurs dédiés à la recherche d'emploi et à la création d'entreprise. Avec mon tableau de bord PowerBI je pouvais suivre tous mes salariés, leur avancement. Quant à eux, ils conversent sans cesse sur Slack, et partagent leurs bonnes idées accompagnés par les consultantsJe suis bluffée
Corinne DRH
Découvrez un retour d'expérience
Notre philosophie
Dans le cadre de plans de restructuration, nous accompagnons les salariés- Sur le plan émotionnel ;
- Dans leur recherche d'emploi ;
- Dans leur projet de création d'entreprise.
Les formations
Notre méthode
Notre méthode se déroule en 3 phases :➡️Phase préliminaire ;
➡️Phase d'analyse et d'investigation ;
➡️Phase de construction du projet ;
Pendant le projet :
➡️Le pilotage est constant. Une fois la charte d'accompagnement rédigée et signée avec des objectifs précis, tout le monde sur le pont. Le reporting est automatisé pour un rendement maximum.
➡️Les projets individuels sont suivis à travers notre réseau social, mais aussi grâce à notre plateforme de formation. Être entre deux emplois est une opportunité si le temps est structuré pour apprendre de nouvelles compétences. Et c'est mieux si elles correspondent au marché voire à l'entreprise qui accueillera notre salarié en cours de reclassement. Le consultant propose :
- De l'E-learning
- Des échanges via un Réseau Social d'Entreprise
- Des rendez-vous présentiels
➡️Les DRH disposent de tableaux de bord automatisés. Les salariés ne sont pas en reste avec des fichiers clients, prospects. Au final le salarié n'est jamais livré à lui même et dispose des dernières nouveautés en terme de Big Data, de Datasciences, d'IA, de formation.
De plus, une attention particulière est attachée à la gestion des émotions dans une période extrêmement perturbante sur le plan émotionnel.
Exemple de mission
➡️Phase préliminaire
- Analyser la demande et le besoin du bénéficiaire ;
- Mettre en place le contrat tri-partites dans le cadre d'un congé de reclassement ;
- Définir des objectifs opérationnels mesurables sur la durée de l'accompagnement ;
- Faire le point sur les compétences existantes tant sur le plan relationnel que professionnel ;
- En option : réaliser des tests de personnalité de type MBTI ou bien des tests professionnels. L'enjeu ici est de définir les préférences structurelles, mais aussi la phase actuelle vécue, puis de mesurer l'écart ;
- Présenter l'état du marché de l'emploi, et les opportunités réelles grâce aux sources publiques BOME, enquêtes APEC, enquêtes de rémunération, analyses de l'INSEE, utilisation de Datagouv et analyses qualitatives des postes publiés (mapping avec les référentiels publics, évaluation des écarts). Certaines techniques de lean startup pourront être utilisées.
- Construire son projet professionnel et en vérifier la pertinence. L'objectif est de mesurer les écarts entre le réel, le souhaité et la dynamique de marché, puis de s'ajuster et de préparer un pitch à destination des employeurs ;
- Adapter son image. Les techniques de personal branding sont ici utilisées sur le principe de la marque, du SEO, afin de rendre le profil visible et désirable sur le web et les réseaux sociaux. Des campagnes de marketing ponctuelles pourront être utilisées.
- Utiliser des outils de growth hacking : follow-in-follow-up, création d'une liste de prospects, enrichissement à l'aide d'outils de datascience et d'IA et livraison d'un fichier de recruteurs dans les entreprises et secteurs ciblés ;
- Pour la création d'entreprise nous présenterons une méthode à part.
Conditions tarifaires de la mission :
- 500 € H.T
- Payable au livrable ou échéance mensuelle
- 1 AR par livrable offert
-
Nous ne nous conntentons pas d'accompagner selon une méthode éprouvée, de former ou d'exploiter les données selon les dernières techniques. Nous aidons aussi chacun, à faire le bilan des conflits qu'il a rencontrés dans sa carrière, à comprendre les différentes personnalités, les différents styles de management et d'organisation, mais aussi les phases de vie d'une entreprise pour détecter les signaux en cas de malaise et savoir les lire, poser les bonnes questions en entretien, apprendre à s'ajuster, mais aussi à négocier, accepter le conflit, le gérer...