Ce qu'en pensent nos clients
Ce que nous avons appris lors de cette mission :
Automatiser son organisation RH grâce à un ERP comme Workday implique de repenser sa stratégie. Cela suppose de redéfinir les métiers et compétences nécessaires, de cartographier ses processus, ses données RH, de rédiger des glossaires ... C'est un vrai travail de fond ! 
 
Elodie Project Manager
5. Femme souriante
 
 
 
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Notre philosophie

Un système d’information permet de collecter les données et de produire de l’information. Il repose sur du hardware, du software, des solutions hébergées sur le cloud sans oublier les équipes.

L'architecture d'un système d'information est complexe. En effet, installer un nouvel ERP implique qu'il s'adapte au système existant. Voire éventuellement de le refondre. Voici quelques-unes des questions que l'on peut se poser:

  • Les serveurs seront-ils internalisés ou bien externalisés sur le Cloud?
  • Quelle est la sensibilité des informations hébergées?
  • Comment sont construits les logiciels : sur quels modèles (ex MVC)?
  • Selon quelles règles (ex. bases relationnelles, règles de gestion, controleurs)?
  • Comment sont mappées les bases relationnelles?
  • Comment sont cartographiées les données classes et attributs ?
  • Comment les applications communiquent-elles entre elles (ex. API)?
  • Comment les utilisateurs peuvent ils s'approprier ces outils ? Avec quelle interface ? Quel support ?

Notre méthode

La mise en place d'un ERP ou PGI implique de définir les objectifs, la méthode, le timing.

Cela suppose de répondre au préalable à quelques questions :

  • Choisir le ou les processus à automatiser
  • Définir l'information requise
  • Décrire la cible visée
  • Déterminer les données utiles
  • Vérifier, capter, traiter
  • Faire évoluer les méthodes tirer des enseignements
  • Définir une gouvernance : data owner, producteur(s), user(s) 
  • Définir des normes (pour standardiser), des règles (de propriété, d'hébergement)

On vous dit tout

 

 

 

 

 

Workday
Exemples de livrables

➡️Livrable 1 : Analyse stratégique des  besoins et Strategic Workforce Planning

➡️Livrable 2 : Note de cadrage, roadmap et analyse de processus. Evaluation des coûts de projets et licences 

➡️Livrable 3 : Refonte des référentiels, alignement des nomenclatures et rédaction des dictionnaires de données

➡️Livrable 4 : Choix des repositories, des bases de données, des solutions et de l'architecture. Proposition de cartographies et réflexion sur les modèles de données. Aide à la décision

➡️Livrable 5 : Production du Workbook, définition des rôles, droits d'accès

➡️Livrable 6 : Risk assessment (paye et autres processus clés), RGPD compliance, sécurité des données

➡️Livrable 7 : Plan de communication et conduite du changement

➡️Livrable 8 : Coordination et supports projet

➡️Livrable 9 : Documentation, centralisation

➡️Livrable 10 : Refonte des processus métiers et aide à la montée en compétence (change, formation)

Conditions tarifaires de la mission :

  • 500 € H.T
  • Payable au livrable ou échéance mensuelle
  • 1 AR par livrable offert