Stratégie - finance

Création de valeur et performance

La valeur ajoutée

Que ce soit une entreprise privée, une association, une entreprise ou administration publiques, de nombreux acteurs créent de la valeur qui prend différentes formes permettant de qualifier la performance de l’organisation.
La performance globale résulte d’un équilibre entre ses différentes dimensions : organisationnelle, commerciale, financière, sociale et environnementale.
L’étude du thème vise à appréhender la contribution des différents acteurs à la création de valeur, à identifier les décisions qui président à sa répartition, à utiliser des indicateurs pertinents de la performance attendue.

Objectifs pédagogiques

  • Comprendre la notion de valeur ajoutée à travers le chiffre d'affaires retraité, le rôle des CI/fournisseurs
  • Comprendre le 1er SIG : Valeur Ajoutée
  • Identifier le rôle des différents acteurs intervenant dans le processus de création de valeur
  • Analyser la relation entre le prix, le coût et le niveau de qualité d'un produit ou d'un service
  • Manier les notions de rentabilité, profitabilité, dividendes, autofinancement

Description du programme

Programme national

3.1 Peut-on mesurer la contribution de chaque acteur à la création de valeur ?

De nombreux acteurs (internes et externes) contribuent à la création de valeur pour une organisation : le personnel, les actionnaires, les partenaires, les clients, etc. Encore faut-il pouvoir mesurer la valeur et distinguer ses différentes formes.

3.2 La création de valeur conduit-elle toujours à la performance globale ?
L’analyse de la performance de l’organisation doit être envisagée dans ses différentes dimensions. Il convient de mesurer les différentes performances à l’aide d’indicateurs pertinents dans une optique comparative et évolutive.
Overview
Enseignant : Matthieu Mouillon
Durée : 48h 33m
Nombre de cours : 5
Prérequis : Accès à un ordinateur
Langue : Français