Notre méthode

Face à ces risques, la directive CSRD, incite les entreprises européennes à définir de nouveaux objectifs et une feuille de route. Les objectifs se matérialisent par des critères de réussites dits "non financiers" ou "ESG", pour environnementaux, sociaux et de gouvernance. Ces critères permettront à la fois de compléter la transformation numérique engagée avec le RGPD (cartographie des applications, des traitements et des données, registre, pilotage), mais aussi d'adopter de nouveaux outils, processus et compétences.

A ce titre, l'organisation actuelle de production par exemple d'un bilan social sera inadaptée, car trop coûteuse. L'automatisation du traitement des données est une clé à la fois de productivité et d'efficience environnementale. Nous allons devoir changer rapidement.

Pour cela nous vous proposons un plan de travail en deux parties. Tout d'abord comprendre les risques et enjeux, puis comprendre les nouvelles régulations et leurs impacts sur votre organisation.

I - Comprendre les risques et enjeux

1. Les risques

• Exemple : analyse des risques globaux et impacts potentiels sur votre supply chain, vos matières premières ;
• Exemple : benchmark des rapports de développement durable publiés par vos concurrents (obligation légale) ;

2. Les enjeux

• Exemple : bilan carbone selon un norme inspirée de la comptabilité et développée par l’ADEME

II - Adapter votre organisation

1. Diagnostiquer l'existant

Dans ce conctexte nous vous accompagnons pour diagnostiquer l'existant en fonction des méthodes Bilan Carbone

2. Mettre en place une démarche récurrente

Cela implique de réfléchir à la donnée, aux périmètres d'émission des GES ou encore à la création d'une nouvelle fonction sur le modèle par exemple du Délégué à la Protection des Données.