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180 jours
ou durée de la Mission
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300 €
Par jour
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100 %
Des projets achevés
Ce qu'en pensent nos clients

 Ce que nous avons appris lors de cette mission :

L'accompagnement est un art et un engagement. Cela implique d'expliquer au salarié comment gérer ses émotions. Human Station crée pour cela de mini incubateurs dédiés à la recherche d'emploi et à la création d'entreprise. Avec mon tableau de bord PowerBI je pouvais suivre tous mes salariés, leur avancement. Quant à eux, ils conversent sans cesse sur Slack, et partagent leurs bonnes idées accompagnés par les consultantsJe suis bluffée

Corinne  DRH

 

 

 

REX

Découvrez un retour d'expérience

Offre Accompagnement

Notre philosophie

Dans le cadre de plans de restructuration, nous accompagnons les salariés
  • Sur le plan émotionnel ;
  • Dans leur recherche d'emploi ;
  • Dans leur projet de création d'entreprise.

Notre méthode

Notre méthode se déroule en 3 phases :

  • Phase préliminaire ;

  • Phase d'analyse et d'investigation ;

  • Phase de construction du projet ;

Le pilotage est transverse, tout au long du projet. Notre approche consiste à définir en début d'accompagnement des critères de succès et à rédiger une charte d'accompagnement précise qui engage chacune des parties. 

Les projets sont suivis à travers notre réseau social, mais aussi grâce à notre plateforme de formation. Les consultants mettent en ligne régulièrement des vidéos maisons adaptées aux profils des chercheurs et créateurs. De plus, un accompagnements personnalisés et humain complète ces outils.

Les DRH disposent de tableaux de bord automatisés, alimentés en temps réel. Et les salariés ne sont pas en reste pusiqu'ils disposent d'une aide à la constitution de fichiers clients, prospects.

Au final le salarié n'est jamais livré à lui même et dispose des dernières nouveautés en terme de Big Data, de Datasciences, d'IA, de formation.

De plus, une attention particulière est attachée à la gestion des émotions dans une période extrêmement perturbante sur le plan émotionnel.

On vous dit tout

Ce que vos salariés reçoivent

5. Accompagnement
  • Phase préliminaire
    • Analyser la demande et le besoin du bénéficiaire ;
    • Mettre en place le contrat tri-partites dans le cadre d'un congé de reclassement ;
    • Définir des objectifs opérationnels mesurables sur la durée de l'accompagnement ;

     

  • Une phase d'analyse et d'investigation
    • Faire le point sur les compétences existantes tant sur le plan relationnel que professionnel ;
    • En option : réaliser des tests de personnalité de type MBTI ou bien des tests professionnels. L'enjeu ici est de définir les préférences structurelles, mais aussi la phase actuelle vécue. Mesurer l'écart ;
    • Présenter l'état du marché de l'emploi, et les opportunités réelles grâce aux sources publiques BOME, enquêtes APEC, enquêtes de rémunération, analyses de l'INSEE, utilisation de Datagouv et analyses qualitatives des postes publiés (mapping avec les référentiels publics, évaluation des écarts). Certaines techniques de lean startup pourront être utilisées.

  • Une phase de construction du projet
    • Construire son projet professionnel et en vérifier la pertinence. L'objectif est de mesurer les écarts entre le réel, le souhaité et la dynamique de marché, puis de s'ajuster et préparer un pitch ;
    • Adapter son image. Les techniques de personal branding sont ici utilisées sur le principe de la marque, du SEO, afin de rendre le profil visible et désirable sur le web et les réseaux sociaux. Des campagnes de marketing ponctuelles pourront être utilisées.
    • Utiliser des outils de growth hacking : follow-in-follow-up, création d'une liste de prospects, enrichissement à l'aide d'outils de datascience et d'IA et livraison d'un fichier de recruteurs dans les entreprises et secteurs ciblés ;
    • Pour la création d'entreprise nous présenterons une méthode à part.

     

Conditions tarifaires de la mission :

  • 300 € H.T
  • Payable au livrable ou échéance mensuelle
  • 1 AR par livrable offert
Notre particularité
  • Nous ne nous conntentons pas d'accompagner selon une méthode éprouvée, de former ou d'exploiter les données selon les dernières techniques. Nous aidons aussi chacun, à faire le bilan des conflits qu'il a rencontrés dans sa carrière, à comprendre les différentes personnalités, les différents styles de management et d'organisation, mais aussi les phases de vie d'une entreprise pour détecter les signaux en cas de malaise et savoir les lire, poser les bonnes questions en entretien, apprendre à s'ajuster, mais aussi à négocier, accepter le conflit, le gérer...